デキる上司は定時に帰る

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• 2006年11月購入

タイトルと中身が合致していない気がしました

正しいタイトルは「デキるビジネスマンの話」。

定時に帰る方法も知るさせれているが、
仕事のできるようになるための話に重きが置かれており、
どうも、タイトルと中身が一致していない気がした。

ただ、タイトルは置いておき、内容に触れると
タグボートの話、仕事の進行を頭の中で組み立てながら
進めていく話、等ためになるものは幾つか記されていました。

それでも、やや構成が散漫な印象はぬぐえません。
タイトルからかなり期待していただけに、その反動もありますね。

（4人中、2人の方が｢このレビューは参考になった｣と投票しています。）

相手を知る事

コミュニケーションの基本は、相手を知る事です。
同様に部下についても相手を良く知る事が大切です。
昔は上司が絶対権力みたいなものを持ってましたが今は
状況が変わってきています。
この事を知った上で自分のチームの生産性を高くし
部下の育成を行うためのヒントが書かれています。
上司も部下にも役立つ内容の本です。
色々と考えるきっかけになる本だと思います。

（7人中、7人の方が｢このレビューは参考になった｣と投票しています。）

上司になるときにもう一度読みます

タイトルが気になり手に取りました。仕事がら人と折衝することが多く、以前お世話になった社長から「３次元の人間関係コントロール」の話は聞いていました。それと同じようなことが上司モデルとして載っていたので驚きました。また「できる上司が気にかけるのはもっと大きなことであり、もっと先を見ている。」や「女性的な気配りが鍵」など参考になることが多々ありました。上司になるときには、もう一度読み直したい一冊でした。

（8人中、7人の方が｢このレビューは参考になった｣と投票しています。）

できる上司への指南書

現在外資系コンサルに勤務していますが、前職の日系の上司にぜひ読んで欲しかった本だとつくづく思います。旧体質で古いしきたりがまかりとおる会社であったため、前職の上司はこの本に書いてあることと反対のことをよくやっていたように感じます。いまどきの上司事情から下、チーム、社内、取引先と丁寧に指針が書かれていてとても参考になります。あとがきにもありますように、いつかは皆上司になるかと思いますがその際にはぜひ、この本に書いてある事項を肝に銘じて実行すれば皆さんの記憶に残るような”できる上司”として必ず活躍できることは請け合いです。

（13人中、12人の方が｢このレビューは参考になった｣と投票しています。）