ビジネス本〜その２

このページでは「カスタマーのおすすめ：ビジネス本〜その２」の中から【[概論]日本のベンチャー・キャピタル ／ M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務 ／ 産業再生機構 事業再生の実践〈第1巻〉デューデリジェンスと事業再生計画の立案 ／ ビジネス・アカウンティング―MBAの会計管理 ／ コスト戦略と業績管理の統合システム ／ 企業連携のコスト戦略―コストダウンを実現する全体最適マネジメント ／ 戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計システム ／ 強い調達 ／ プロジェクトは、なぜ円滑に進まないのか (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 1) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 1) ／ コーチング術で部下と良い関係を築く (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2) ／ コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書 52) ／ コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ! プロのマインド&スキル (PHPビジネス新書) ／ ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20) ／ コンサルティングの基本 ／ セルフトーク・マネジメントのすすめ ／ 「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ ／ 自由と自己規律~ビジネスパーソンのための~ ／ ミーティングを「時間の無駄」にしない (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 7) ／ 「経験知」を伝える技術 ディープスマートの本質 (Harvard business school press) ／ ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) ／ 問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」 ／ 世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく ／ 意思決定の技術 (Harvard Business Review Anthology) ／ いかに「サービス」を収益化するか (Harvard Business Review Anthology) ／ ビジネスモデル創造手法―夢を現実に変える4ステップ・アプローチ】を紹介しています。

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商品一覧

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▲ 本書はこの「質問力」をテーマに、優れたコンサルタントが人と話をする際の、思考の流れと質問のテクニックを説くものである。短時間で相手の気づきを生み出す「仮説力」、問題の真因を引き出すための「本質力」、そしてゴールに向かって質問を進めるための「シナリオ力」の3つの視点で、プロの質問力とはどういったものかを解き明かしていく。

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▲ 本書はその「コンサルタントの現場ノウハウ」を、一般のビジネスパーソンが使えるように解説したものである。ロジカルシンキングの様々なフレームワークやオプション思考、ゼロベース思考などの「現場での使い方」。そして、相手の心をつかむ方法や納得を引き出す伝え方など、あらゆる現場で使えるプロならではのノウハウ・ドゥハウを説く。

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▲ 数字を読むための7つの基本、5つの習慣、そして、陥りがちな罠と、豊富な実践例とともにお届けする本書は、読者が数字を自在に扱い、ビジネスに必須の把握力、発想力、推定力、目標達成力を身につけていくための、あくまでも実践の書なのである。

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▲ 「コンサルティング」という言葉をよく耳にするようになりましたが、その定義をきちんと理解している人はあまりいません。そこで本書は、コンサルティングを「戦略」「IT・業務」「組織人事」「財務」などの領域に分け、わかりやすく解説しました。需要が高いのに情報が極端に少ない、コンサルティングやコンサルタントについて理解できる1冊です。

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▲ 「スピーチ」「面接」「プレゼン」「商談」など、ビジネスの現場において本当に役に立つセルフコントロールの方法、それが本書で解説する「セルフトーク・マネジメント」です。著者は、『コーチングが人を活かす』『「ほめる」技術』などの執筆により、日本に「コーチング」という言葉を根付かせた人物ともいえる鈴木義幸氏。

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▲ 「『問題発見』や『問題解決』の方法は知ってる。なのに、思っそんなあなたの疑問にこたえるのが本書です。

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▲ 幸せになるために,もっと自分をかわいがりなさい!これぞ池田 潔氏の名著『自由と規律』の現代ビジネス版!日本一のベテラン「経理・財務」マンが書いた究極の仕事術!

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▲ 非生産的なミーティングを 続ける必要はありません。 時間の無駄となるミーティングを、 有効な活動の出発点に変えるための手引き書です。 本書で紹介するさまざまなツールを使えば、 以下のことが実現できます。 ●ミーティングの準備作業が効率的になる ●ミーティングが脱線しないで進行する ●決定事項を確実に実行できる

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▲ 眠れる「智慧」を継承するために蓄積された経験知を、いかにして組織内で移転するのか?「暗黙知」の形成段階にまで立ち返ってその性質を解き明かし、豊富かつ具体的な事例に基づいて移転手法を分析・解明した画期的一冊。

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▲ 本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。

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▲ 真の問題を適切に構想する思考のフレームワークおよび、その優れた解決策を導く分析のテクニックを、わかりやすく解説。

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▲ 世界的な経営コンサルティング会社で受けさせられる「問題解決能力」のトレーニングを、中学生向けにカンタンにブレイクダウン。世の中を生き抜くホンモノの思考力が身につきます!

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▲ 優れたリーダーはメンバーが進む方向を指し示す能力を持つ。直感を磨いて意思決定に生かす、合理的な意思決定のための方法とは。心理的バイアスから陥る罠。

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▲ あなたの組織のサービス・プロフィット・チェーンが描けますか?サービスを確実に収益性に結びつける。ホテル、病院からカジノ、海兵隊まで、優れたサービス組織にその秘訣を学ぶ。

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▲ ビジネスモデル特許が話題となっているが、本書では特許のベースとなるビジネスモデルを創造するための4ステップのアプローチについて解説する。漠然としたニュービジネスのアイディアを、IT(情報技術)を活用したビジネスプロセスとして実行可能な形に具体化するための手法である。

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